人力资源成熟度模型

G公司专注于生产高端品牌新能源汽车，并为第三方提供电动汽车研发和整车制造服务。其目标是为客户提供一体化电动化解决方案，共同推动中国新能源汽车和智慧出行行业的发展。一、聚焦企业用工背景作为高端品牌新能源汽车的核心研发生产基地，G公司在成立第一年内完成了研发以及管理团队的搭建，第二年起招募生产团队，正式投入首款产品的生产。在生产初期，G公司主要依靠自主招聘和共享用工的方式进行生产人员的招募，共享用工人员来自兄弟企业。在前期市场订单量不饱和时，这两种方式能够基本满足用工需求。但随着新能源汽车的市场销量提升，订单激增，用工缺口逐渐增大，原先的这两种招聘方式显得捉襟见肘。人力资源部门主要遇到了以下几个难题：岗位对学历、地点和工作经历有一定要求，短时间内搜寻不到大量合适的人选，自主招聘效率低；共享用工虽然一定程度上能够缓解用工压力，但是随着秋冬用工旺季来临，借调人员人数有限，和用工缺口相比存在较大差距；当市场淡季来临、订单波动时，产线人员会出现富余，人力资源部门在妥善安置富余人员方面面临较大挑战，处理不当会有法律风险。在不断增加的用工缺口以及提升的用工风险的