人力资源盘点法

收录日期:2023-03-07 阅读量:
中文: 人力资源盘点法
英文:
收录于: 劳动力辞典
行业:制造,零售,服务
职业: HR

释义:

人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查,掌握目前拥有的人力资源状况,对短期内人力资源供给作出预测。这种方法主要是确定目前的人力资源状况,颇有盘点的意味。掌握现有的人力资源情况是基础性工作,能否清楚地、正确地认识将影响到其他的人力资源管理工作。虽然盘点人力资源非常重要,但在供给预测中,它仍然扮演着基础角色,很难单独成为有效的预测法。

免费获取

卡思优派产业研究院独家汇总撰写白皮书

识别二维码

行业案例

某新能源汽车企业G:借力新技术新渠道应对新技能蓝领缺工
G公司专注于生产高端品牌新能源汽车,并为第三方提供电动汽车研发和整车制造服务。其目标是为客户提供一体化电动化解决方案,共同推动中国新能源汽车和智慧出行行业的发展。一、聚焦企业用工背景作为高端品牌新能源汽车的核心研发生产基地,G公司在成立第一年内完成了研发以及管理团队的搭建,第二年起招募生产团队,正式投入首款产品的生产。在生产初期,G公司主要依靠自主招聘和共享用工的方式进行生产人员的招募,共享用工人员来自兄弟企业。在前期市场订单量不饱和时,这两种方式能够基本满足用工需求。但随着新能源汽车的市场销量提升,订单激增,用工缺口逐渐增大,原先的这两种招聘方式显得捉襟见肘。人力资源部门主要遇到了以下几个难题:岗位对学历、地点和工作经历有一定要求,短时间内搜寻不到大量合适的人选,自主招聘效率低;共享用工虽然一定程度上能够缓解用工压力,但是随着秋冬用工旺季来临,借调人员人数有限,和用工缺口相比存在较大差距;当市场淡季来临、订单波动时,产线人员会出现富余,人力资源部门在妥善安置富余人员方面面临较大挑战,处理不当会有法律风险。在不断增加的用工缺口以及提升的用工风险的
阅读全文 >>
行业实践案例
  • 某合资汽车零部件制造企业E:灵活用工的挑战以及解决之道

    某合资汽车零部件制造企业E:灵活用工的挑战以及解决之道

    某合资汽车零部件制造企业E:灵活用工的挑战以及解决之道
  • 某外资发动机制造企业S:新技能蓝领的招募及管理实践

    某外资发动机制造企业S:新技能蓝领的招募及管理实践

    某外资发动机制造企业S:新技能蓝领的招募及管理实践
除了人力资源盘点法,你可能会感兴趣