企业管理混乱，如何破局？

在企业管理中，混乱和问题常常会阻碍组织的发展和壮大。然而，华为这样的成功企业给我们展示了一种有效的管理模式——以制度为核心，不依赖人情。华为在长期的发展中，不断完善自身的管理体系，建立了科学合理的制度，使得企业在全球市场竞争中脱颖而出。

传统的中国式管理模式往往建构于情义观的基础之上，区分“自己人”和“非我族类”，导致信任和决策上的偏向。华为的创始人任正非意识到这种模式的弊端，引进IBM进行制度与流程的全面变革。通过长达5年的实验与思考，华为逐渐确立了“契约高于一切”的组织与人的关系原则。

华为不倾向于建立圈子和结盟，而是通过制度的力量防止圈子的形成。任正非虽然个性活跃，但在公司内外很少有朋友，他注重用制度的利器来约束和规范组织的运作。这样的管理方式使得18万知识精英在华为内部形成相对松散的组织结构，避免了小山头的形成。

然而，单纯套用过时的制度也并非解决所有问题的答案。福特汽车集团曾采用“胡萝卜和大棒”的管理制度，但对于现代知识工作者并不适用。随着时代的变迁，企业需要以人为本，充分激发员工的创造力和积极性。对于知识工作者来说，他们更需要有思想、有想法的管理方式，而不是简单的命令执行者。

卡思合生咨询作为一家专业企业战略咨询公司，我们深知企业管理混乱带来的困扰和挑战。我们的优势在于先诊断出方案，再付费；甲乙方视角兼具，注重落地，培养企业内生能力。我们致力于为客户提供科学合理的管理解决方案，帮助企业摆脱管理混乱，实现长期稳健发展。

近年来，“以人为本”的企业制度逐渐走入企业当中，管理效果也非常显著。卡思合生咨询注重激发知识工作者的天赋、主动性和创造性，倡导形成企业共有的知识系统。我们相信，走上以知识代替人力的道路，以人本主义的生产方式取代传统制度，将是企业破局的关键一步。

企业的本质在于创造，在于把理想转变为现实。卡思合生咨询帮助企业懂得什么是理想，什么是对的，并朝着正确的方向前进，把理想变成现实。我们坚信，通过我们的咨询服务，企业能够实现管理混乱的破局，脱离道德管理的泥坑，实现持续发展。

退一万步说，了解一下理想化的思想也没有什么坏处。明茨伯格认为，一个人的脑子里一定有两个相左的观念或者思想，才能称其为高端人士。卡思合生咨询作为专业咨询团队，我们不断学习和创新，拥抱理想化思维，为客户提供更优质的服务。

过去，是资本主义的生产方式及其管理体系，未来一定会走向人本主义的生产方式及其管理体系。卡思合生咨询将紧跟时代发展的脚步，为企业管理的未来探索新的道路，帮助企业在竞争中不断前行。

企业管理混乱的破局不是一蹴而就的过程，但有了卡思合生咨询的支持和专业指导，企业将能够在困境中找到突破口，实现管理体系的全面优化，走向成功的道路。让我们携手共进，共创企业发展的美好未来。