推动高科技企业组织变革，实现降本增效-合生咨询

2023年上半年，合生咨询携手某上升期高科技企业，通过“组织人才与激励体系优化项目”，帮助企业推动组织变革，助力该企业精准有效夯实组织能力，帮助其在业务快速发展过程中，成功破局！

前置化需求诊断，对症下药，保障客户所需

某上升期高科技企业是一家企业级身份基础设施提供商，公司成立10年以上，过往凭借自身的产品优势，在行业内构建了一定的影响力。当前团队规模100+人，人员分布于多个区域。

企业在经历过初创期的野蛮生长后，客户业务有了一定积累，过往团队规模小，创始人和核心团队一起冲锋陷阵专注攻克市场与客户。但伴随业务体量的不断增加，组织规模越来越大，组织的瓶颈也愈加明显。过往靠惯性的工作方式无法在团队中复刻，组织成员水平参差不齐，协同规则不明，权责不清等一系列问题导致组织在工作推进过程中屡屡受挫，这迫使创始人不得不放缓脚步，梳理组织内部问题，构建组织能力。

客户提出需求后，合生咨询团队并未就显性化问题直接抛出解决方案，而是首先结合客户提供的信息，深入到客户公司内部与核心员工进行一对一访谈，充分了解公司实际情况。基于显性化痛点，深入分析核心痛点，定义根本问题，有策略有侧重地切入解决方案，并得到客户充分认可，很快便确定了合作。

▲客户显性化痛点

▲定义根本问题后，切入解决方案得到客户肯定

用切实成功经验赋能客户，保证方案落地

多重问题并发的情况要求我们解决问题时需要厘清问题的主要矛盾，不是全面铺开，而是基于客户现状，有序有效制定并实施解决方案，对症下药。基于解决方案与客户核心问题点，合生咨询团队详细制定了切实落地的改善计划，锚定目标，有序有策略地推进落地。

▲企业当下核心问题点及改善计划

以战略解码切入厘清战略目标，基于战略重塑组织流程，改善协同效率。搭建与战略紧密承接的薪酬和绩效管理体系，获得一号位绩效承诺，上下同欲，促人才，提效率，降成本。同时通过长期顾问式陪伴帮助内部管理者与HR团队提升成熟度，有效承接组织目标，以此真正帮助客户构建匹配当前阶段的组织能力。

长期陪伴，助力组织有效承接落地，构建自运转体系

组织变革过程中势必艰难万分，常常出现“水土不服”的情况。除了基于方案帮助客户构建完备的人力资源体系，更重要的是要帮助客户建立落地运营体系，真正有效落地，而非流于形式，束之高阁。

为此，每个子项目板块，合生咨询顾问都制定了清晰可落地的步骤与计划，提前做好预案，以便应对突发情况。甚至细微到每份交付物与材料的细枝末节，都极其谨慎与慎重对待，力保完美呈现。扎实走好每一步，为组织变革的一系列方案与举措的落地保驾护航。

▲项目推进与落地过程中与客户的日常配合

企业从初创期过渡到快速发展期的过程中，组织人员的能力参差不齐，要想保障变革的顺利进行，除了方案的可落地性，对HR和管理者承接战略的能力要求也极高。

因此，在项目推进与落地过程中，合生咨询与客户同时开启长期顾问式陪伴服务，过程中团队顾问点对点、深入式陪伴HR与管理者解决实际问题，过程中，有效提升核心管理者与HR成熟度，夯实组织内生能力，助力组织有效承接落地方案，最终构建自运转的人力资源体系。

以客户为本，聚焦问题解决，打造超预期服务体验

“以客户为中心，长期陪伴客户共同成长”是合生咨询秉持的初心，保障每一项服务都落地交付，并给予客户超预期服务体验。

经过半年之久的落地与陪伴，“组织人才与激励体系优化项目”完美交付，精准有效夯实组织能力，帮助其在业务快速发展过程中，成功破局！

▲客户咨询前与咨询后的组织能力对比呈现

基于本次项目的交付客户十分满意，同时客户也感受到了合生咨询团队的专业和落地，客户特意给合生咨询团队发了感谢信、颁发了奖杯，这无疑是对咨询团队本次交付最大的认可。客户也表示，希望后期我们能继续提供长期陪伴服务、合作降本提效的项目，继续帮助他们解决问题，目前在继续深度接洽中。

▲客户嘉奖

聚焦问题解决，用专业和落地扎实帮助客户；以客户为中心，给客户提供超预期服务体验，陪伴客户共同成长，是卡思优派合生咨询团队现在及未来持续专注并坚守的初心！

关于卡思优派合生咨询

卡思优派合生咨询业务长于具有多维行业及模块经验的人力资源中心，团队由一群专业、勤朴又落地的专业顾问组成。凭借“专业是根，落地为王”的服务理念，致力于帮助企业跨越不同生命周期，扎实搭建人力资源底层体系沃土，用切实成功经验赋能客户，让人力资源工作更简朴，有序，有效，陪伴客户共同成长。

现阶段产品组合如下，如果您有相关需求和困惑，欢迎扫码咨询。