管理咨询：不仅仅是咨询，更是有效的管理培训

为什么需要管理咨询？

这是个老生常谈的话题，也是个日日新的话题。你知道如何管理一家企业吗？你知道制度如何建立、组织如何设计、人员如何管理、绩效执行力如何提高吗？你知道你的企业管理的成功之处和不足之处分别是什么吗？当你的企业管理出了问题，你知道主要原因在哪吗？当你决定改善企业管理现状时，你知道从何处着手吗？

多年的咨询经验告诉我们，企业家都知道自己是怎么赚钱的，却往往不知道自己在管理方面的做法是否能够产生积极的生产力，尤其是在管理出了问题需要改善改良时，更不知道哪个方面才是正确的关键点。“能用、有效果、差不多”基本上是企业家采取管理措施的判定标准。

一句话，企业家对企业管理其实是一知半解的。

什么是企业管理？

企业家扪心而论，大致也说不清楚这个问题。而如何管理更是众说纷纭，犹如瞎子摸象，各执一端。

本质上，管理是一种混沌活动，凡是能够产生生产力、影响组织目标实现的因素都是管理的对象，而对这些要素的组织方式更是多种多样。战略、竞争优势、组织设计、职责权限、制度建设、流程优化、人力资源管理、执行力、领导力、企业文化，每一块又延伸出众多细分领域，诞生众多管理理念、知识、工具、模型、体系等等。管理，是一种类生态系统的活动，而现有的管理教育尚无法对这一众多因素交互影响、而又高度聚集的社会现象进行有效解析和“传道、授业、解惑”。

如何获得管理能力？

通过高等教育学习管理专业？很遗憾，大学培养的优秀人才往往是学术研究能手，培养的是概念思维而不是实践能力。

向标杆企业里成功的领导者学习？是个好办法，不过很多成功的方法是个人通过悟性结合自身工作经验探索出来的手段或方式，有较大的局限性，企业家能学的透彻并运用于本企业吗？

那么，谁来教企业家经营管理的真知？谁来指导企业家认识到自己的不足并能正确学习新的知识和思维？管理咨询是很好的渠道。

管理咨询的价值之一：告诉“知”,管理是实践，管理能力的教育和培养，首先是管理咨询机构，其次是培训机构。

为什么首先是管理咨询机构？

管理咨询机构聚集了管理专业优秀的人才，他们能以结构化思维全面、系统地分析、梳理企业经营管理的状况并找到解决问题的办法。管理是一种混沌状态，而结构化思维是在混沌状态中开启阿里巴巴大门的金钥匙。通过管理咨询顾问的专业服务，企业家将会深刻了解到管理在实践中的运行法则。

管理咨询机构为跨行业、多类型企业或集团公司做管理建设，积累了丰富的管理经验，能够为下一家企业的经营管理提供真知灼见的参考，让企业家真正明白成功企业的管理体系和运作方式。

管理咨询机构作为第三方，受组织内部人际关系、利益关系及人为偏见的影响程度较低，能够以中立的立场客观看待并分析企业经营管理各项要素的状况，以外脑的形式提高企业主管理能力。

培训机构的知识很大程度上来源于管理咨询实践。著名的麦肯锡7S管理模型、波士顿矩阵、流程再造、目标管理、全面质量管理，以及当下国内比较流行的管理模型，基本上都来自咨询公司多年来基于实践的创新和探索。

管理咨询的价值之二：指导“行”

如何进行战略规划、组织设计、制度建设、企业文化塑造？

这些管理活动，都是“致广大而尽精微”的事项，既要有整体的建设思路，又要寻找到突破口，抓住关键要点，并且严格按照工作流程设计方案。

管理咨询有一套通用的行业操作规则：

1、管理问题诊断

通过问卷、访谈、资料查阅等方式进行全面的企业管理诊断，归纳企业管理问题。

2、探究根源

通过深度访谈、5Why分析法、结构化思维方法分析探究导致企业问题的根本原因。

3、方案初稿设计

通过结构化思维方法、MECE方法，在与客户初步沟通的基础上，并结合成功案例设计基本方案。

4、方案修正及定稿

对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。

5、方案实施培训辅导

对于定稿管理方案，咨询顾问将对客户的各级管理者及员工进行培训并辅导实施。

莫以为上述五点只是管理咨询机构的事情，公司只要做好理解、沟通、实施就行。管理咨询机构有着专业操作流程及丰富的实践经验，这对深谋远虑的企业经营人员是一笔学习的财富。

管理咨询的价值之三：培养管理思维

管理知识容易学，却难以实践操作。市场上充斥各种培训公司、培训课程，众多老板不惜重金认真学习，但企业经营管理未见明显好转，问题依旧。问题在哪里？

在于没有管理实践思维。读书人博览群书、皓首穷经，依然组织不了一场真正的群架；企业经营成功者大字不识，若能抓住关键要素并有头脑运营，依然能把不起眼的小产品卖到欧美各国。

什么是管理思维？管理思维就是能够认识到影响组织目标实现的资源特性及有效的组织协作方式。通过学习和教育，企业家基本能够认知到企业经营管理的关键要素和通用特性，但却不见得能够认知到本企业的关键要素特性，更不易认知到本企业关键要素的组织管理方式。

这种实践上的管理思维何处可学？管理咨询可以提供学习的机会。

管理咨询机构一般都拥有成熟的管理模型，即是系统化的管理思维。

管理咨询机构运用结构化思维分析问题时，会协助企业经营人员了解本企业的关键经营要素特性。

管理咨询机构运用专业知识设计方案时，会协助企业经营人员了解本企业关键经营要素的组织管理方式。

管理咨询不仅仅是咨询、帮助企业解决困难，更是培训，一种“老师带领学生干中学”的培训方式。

作为一家领先的管理咨询培训机构，卡思合生咨询立足于先诊断出方案，再付费的经营理念，以客户的需求为中心，为企业提供全方位的解决方案。

我们的优势之一是甲乙方视角兼具。我们深入了解并尊重客户的需求，同时从客观的角度出发，结合我们丰富的行业经验和专业知识，为企业量身定制最适合的解决方案。我们追求的不仅仅是单纯地解决问题，更注重方案的落地实施与成果的持续改善。我们与客户紧密合作，共同推动解决方案的落地，帮助企业提高运营效率和业务绩效。

卡思合生咨询的另一个核心优势是我们注重培养企业内生能力。我们不仅仅是为企业提供一次性的咨询服务，更重要的是通过培训和知识传授，帮助企业内部构建专业团队，提高自身的管理能力和解决问题的能力。我们的培训课程涵盖了领导力发展、团队协作、变革管理等多个方面，旨在培养企业内部的核心竞争力，让企业能够在市场竞争中立于不败之地。

卡思合生咨询以创新为驱动，不断引领管理咨询培训行业的发展。我们坚持与时俱进，将最新的管理理念和方法应用到实践中，为客户提供高效、可持续的解决方案。我们的团队由经验丰富的顾问、行业专家和技术人员组成，具备广泛的行业知识和项目经验，能够为客户提供专业且切实可行的建议和方案。

无论您是一家初创企业还是一家成熟的跨国公司，卡思合生咨询都能够为您提供量身定制的管理咨询培训服务，帮助您突破困境，实现可持续发展。与我们合作，您将获得全方位的支持与指导，提升企业内生能力，成就您的商业成功。