社保基数上涨！如何借助“灵活用工”，降低企业用工成本？

面对目前的政策环境，和社保基数上调现状，企业用工成本日益升高，越来越多的企业开始布局灵活用工模式，但是所有的行业都适合灵活用工吗？怎么判断自己的企业适不适合灵活用工呢？今天和卡卡君一起了解一下。

01四个维度判断企业是否适合灵活用工

1.企业从事业务的专业性

如果企业从事专业性较强的业务，且业务培训时间长、成本高，灵活用工不仅不会减少企业的用工成本，反而会增加支出。因此业务专业性强的企业不适合灵活用工。

2.企业中员工比例

如果企业内部核心员工只占三分之一，企业完全可以采用灵活用工模式，通过核心员工来统筹协调临时员工。

3.企业业务需求量

企业监测自己的业务量，查看是否存在业务量时高时低的情况。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本，从而保证企业平稳经营。

4.企业所处发展阶段

企业正在经历较长时间的不稳定期，存在临时用工需求量大的情况，可以考虑采用灵活用工模式。

02 哪些企业需要灵活用工？

❶加工制造业：工伤发生的频率比较高，处理这类问题对于企业来说是一笔不小的开销。这种情况下可以将员工关系和用工风险进行转移，有效规避因劳动关系产生的工伤及劳动争议风险。

❷ 政府事业单位：政府事业单位都有人员编制的限制，项目工作量激增时需要额外助力。而灵活用工的公司可以负责所有“临时”工作人员的劳动关系管理。

❸ 商超零售：面临最大的问题就是人员流动性大，新入职员工在社保还未生效就离职，造成企业用工成本大幅度增加。这种情形企业选择雇佣形式的灵活用工——劳务派遣来转移劳动关系，薪酬管理等解决企业存在的问题。

❹ 国企/上市公司：将生产经营过程中非核心岗位或工序进行外包，使企业专注核心业务，提高效率、增强核心竞争力。

❺ 商业服务业：根据业务峰谷变化进行人员分配，利于降本增效。

❻ 小微企业：负责员工人事事务工作，为企业节省成本，降低用工风险。

03企业采用灵活用工转型的优势

采用灵活用工与传统用工方式对比

1、降低用工成本：适配企业发展阶段及项目进度实现精益化用工，减少管理成本、招聘成本、保持组织结构的敏捷性。

2、有效缓解紧急雇佣压力：企业根据自身的特点和经营的规律，在紧缺或者变更比较频繁或是季节性波动的岗位上，灵活用工会是一个理想的选择，能大大缓解企业的雇佣压力。同时解决潜在冗员带来的难题。

3、降低用工风险：比如采取劳务派遣，被派遣人员的劳动关系隶属于派遣公司。从而节省被派遣单位的管理精力，专心于事业的发展。能在最大程度上规范用工形式，有效防止劳动纠纷的发生。

4、有效提高人力配置对业务需求的响应速度：比如卡思优派拥有数千万人才储备，可以迅速完成人员配备，在用相应行业经验的人才中快速找到匹配合适的人选，大大提高业务需求的响应速度。

灵活用工往往能保持企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的活力和操作空间， 寻求实现“三能”的解决方案：人员能进能出、岗位能上能下、酬劳能加能减，同时实现人员灵活就业、企业成本控制与企业运营效率之间的有机平衡。