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人力资源管理循环模型是一种描述人力资源管理活动的循环过程的概念模型，强调了人力资源管理不是一次性任务，而是一个持续的、循环的过程。该模型帮助组织理解和应用人力资源管理的不同阶段，以确保员工与组织的目标保持一致，并实现组织的战略目标。

这个循环模型通常包括以下几个主要阶段：

l   规划阶段：

1.       人力资源需求规划：根据组织战略目标和业务需求，确定未来人力资源的需求量、类型和技能。

2.       组织结构规划：设计适应业务需求的组织结构，明确岗位、职责和权限等信息。

3.       招聘计划：制定招聘策略，确定招聘渠道、时间表和资源分配。

4.       实施阶段：

5.       招聘和选拔：执行招聘计划，吸引、面试、选择和录用适合的候选人。

6.       培训与发展：为员工提供必要的培训，提高其技能和能力，以适应组织的需求。

7.       员工激励和绩效管理：设定目标，评估员工绩效，提供激励措施，以保持员工的积极性和工作满意度。

l   评估阶段：

1.       绩效评估：定期对员工绩效进行评估，识别绩效优秀和改进方向。

2.       员工反馈和发展：提供反馈和辅导，帮助员工改进，并为其职业发展提供支持。

l   调整阶段：

1.       调整人力资源策略：根据评估结果和组织变化，调整人力资源管理策略和实施方法。

2.       修正规划和执行：修正人力资源规划，调整招聘、培训、绩效管理等执行活动，以适应组织的变化和需要。

这个循环模型强调了持续性、灵活性和适应性，可以帮助组织不断改进和优化人力资源管理实践，以满足动态的组织需求和员工期望。