人力资源外包的优势与问题分析

开门见山，以下是人力资源职能外包的优势：

1.它使管理搞层能够将更多的时间和精力集中在其核心业务的建设上。当人力资源中事务性工作外包出去后，人力资源主管可以将更多时间花在规划和执行人力资源战略上。

2. 人力资源外包有助于提高企业整体效率。HRO具有许多战略优势，例如降低冗余的非核心人力资源职能，提高成本的有效竞争力，并有助于保持人力资源战略重点。

3. 人力资源外包通过识别非增值活动并消除隐藏的人力资源运营成本，帮助结构性降低人力资源管理成本基础。

4.它有助于识别低效的人力资源管理流程和人力资源实践。

5.当组织要进入新市场并且不确定是否需要某些职能部门的全职员工时，在这种情况下，外包是最佳选择。

6. 外包可以高效比的提供专家级别的建议。

7.外包也避免了工会问题。

8. 外包有助于提高普通工作的生产率。

9.它提供了具有成本效益的解决方案。

10. 由于管理效率更高，员工可以获得更及时，更准确的信息。

11. 公司无需为日常人力资源职能投资最新技术和员工。

12. 集成的人力资源外包模式使记录保存更加准确，避免重复，并使信息访问变得容易快捷。

13. 公司无需为日常人力资源职能投资最新技术和员工。

外包人力资源管理职能的其他一些好处：

越来越多的组织正在求助于外包人力资源管理职能，因为它比在内部履行这些职能提供了某些好处。这些好处如下：

1. 通过外包非关键人力资源管理职能，组织可以专注于关键的人力资源管理职能。如果人力资源管理职能与战略管理过程相联系，那么有效和及时地履行关键的人力资源管理职能对于组织的成功至关重要。如果人力资源专业人员仍然忙于执行常规和非关键的人力资源管理职能，他们可能会忽视关键的人力资源管理职能。

2. 在内部履行非关键的人力资源管理职能不具有成本效益，因为履行这些职能需要专门的技能和基础设施，而这些技能和基础设施涉及的成本与这些职能的贡献不成比例。BPO（HR）供应商拥有必要的技能和基础设施，他们可以以更低的成本提供服务。

人力资源外包中存在的问题

虽然外包某些人力资源管理职能是有益的，但在某些情况下，获得这些好处会变得非常成问题。

与外包人力资源管理职能有关的问题有以下几种类型：

1. 组织必须依靠外部人员来完成任务。如果 BPO （HR） 供应商不够及时或效率不高，则可能会延迟工作。

2. 部分BPO（HR）供应商的质量尚未达到必要的水平。也许，这是由于目前该领域缺乏足够的业务。然而，随着越来越多的公司将注意力转向这个有吸引力的业务，这个问题可能很快就会结束。因此，在与供应商合作时，应确定其可靠性和能力。

3. 有人认为，如果人力资源管理的某些职能，即使是常规和行政性质的职能，都外包出去，将对组织中人力资源专业人员的士气产生不利影响;他们可能会觉得组织对他们的能力没有信心。

然而，这种感觉可能没有足够的力量，因为人力资源专业人员与各级管理人员互动，因此，他们可以真正理解外包人力资源管理职能的影响。