岗位外包VS劳务外包

面对人工成本不断攀升的问题，不少企业已经纷纷寻找新的用工方式。除了劳务派遣，企业常用的还有岗位外包形式，但有不少人经常会混淆了劳务外包和岗位外包两个概念，甚至是将劳务外包等同于岗位外包，下面就给大家详细的介绍一下岗位外包和劳务外包。

劳务外包是某一个企业单位将部分工作转交给另一个集体完成，由出包方给资金，承包方完成工作，出包方进行验收，验收合格就付资金，工作转包都是需要一定的资金并且要签合同，合同内容需要当事人双方都知道，若一方违约，就要承担相应的违约赔偿。

根据劳务外包服务的种类，具体可划分为生产线外包、销售外包、物流外包、信息技术服务外包，以及研发外包等类型。

例如国内物流企业和我司合作，将物流配送过程中的货件装卸、分拣和运单扫码，以及货件的拉包、拆包、倒包和建包等工作流程外包给我司，由人力资源公司负责整个业务过程的工作，包括配置相关的工作人员，以保质保量为结果导向完成工作任务，而发包方只需对我司整个外包服务过程和结果进行考核，是对“事”。

岗位外包是指企事业单位将某一岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务组织，如员工招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员补充、员工各种突发事件处理、员工绩效管理等人力资源全过程业务外包给专业的岗位外包服务提供商。

而岗位外包服务，是指企业将一些人员流动性大、管理难度大、专业性较强或者是周期性的岗位外包给劳务外包服务管理机构，由它机构负责外包岗位的所有人力资源工作，包括该岗位的招聘和培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保公积金缴纳、绩效设计与奖惩执行等各类人事事务工作，而发包方自身只需要集中精力进行业务管理。

从外包性质看

岗位外包：以单一职场的工作量和人员为对象，针对的是“人”；

劳务外包：针对的是工作流程中的整体业务量，是对“事”。

从人员管理来看

岗位外包：外包员工需接受发包方的管理和业务考核；

劳务外包：发包人计算和考核的内容为管理服务机构所负责的整体业务工作量，在外包过程中，对员工没有实际的管理权限和考核标准。

从外包服务中人员的数量和选择来看：

岗位外包：由发包方依据自身对部分岗位及其工作量的考量，由发包方决定外包的岗位和数量；

劳务外包：外包服务的具体人员数量由劳务外包服务管理机构根据业务量评价标准合理配置，由承包机构计算。

但无论是劳务外包，还是岗位外包，都是灵活用工的方式，企业不用再考虑的用人问题，通过劳务外包/岗位外包，企业可以节约管理成本，有效规避与外包员工因发生意外而引起的劳动纠纷等问题，从而分担用人风险。