企业管理的组织架构要如何设计？

如何做好组织架构的设计？如何进行组织架构的调整？组织架构在企业不同的阶段，有不同的意义和作用。首先，我们得要了解各种不同的组织架构类型，了解其运用场景。合理的组织架构设计，才能保证部门和岗位设置合理化。今天卡卡君就带大家一起来聊聊组织架构。

一、运用场景

1.企业初创：对于刚起步的企业来说，组织架构可以帮助确定职责分工、明确权责关系，并建立相应的管理体系，为企业的快速发展提供支持。

2.企业经营优化和重组：当企业面临经营问题或需要进行重组时，重新设计和调整组织结构可以提高工作效率、优化资源配置，并更好地适应市场变化。

3.工作流程优化：通过分析和改进工作流程，组织架构可以帮助企业实现更高效地运作和更好的协作，提升团队的整体效能。

4.企业裁员：在裁员过程中，重新调整组织架构可以更好地适应新的人员配置和职能变化，确保企业的正常运转并减少裁员对其他员工和业务的冲击。

二、组织架构市场策略

在制定组织架构时，企业可以根据市场策略来选择合适的组织形式。以下是几种常见的组织架构市场策略：

1.防御型战略：此战略下的组织架构主要关注企业的稳定性和抵御市场竞争的能力。重点是规范流程、提高效率，并通过合理的管理体系来降低风险。

2.开拓型战略：这种战略的组织架构注重市场拓展和新业务的开发。为了更好地适应市场变化，组织结构需要具备灵活性和创新性，以支持公司迅速调整和快速实施相关策略。

3.分析型战略：这种战略的组织架构侧重于数据分析和市场研究。通过建立数据驱动的决策体系和优化分析能力，企业可以更好地理解市场需求并做出相应的决策。

4.被动反应型战略：在面对市场竞争和变化时，企业可能采取被动反应的策略，即根据市场需求来进行组织架构的调整和优化，以更好地适应变化。

三、企业架构几种类型

1.直线型

直线型组织架构是最简单和常见的组织架构类型。在直线型组织中，权力和决策权从上至下以直线的方式传递，形成明确的上下级关系。

A.优点

-管理成本低

-流程简洁

-团队执行力强

-权责明确

B.缺点

-缺乏专业性

-CEO集权制，缺乏精力

2.职能型

职能型组织架构是按照不同的职能来划分组织部门，例如销售部、财务部等，每个部门都有明确的职责和职能。

A.优点

-减少上层的管理宽泛度

-分工明确

B.缺点

-多头领导，缺乏统一性

-职能之间很难配合

3.直线职能型

直线职能型组织架构是直线型组织架构和职能型组织架构的结合。在直线职能型组织架构中，某个部门的负责人既负责执行特定职能，又需要向上级反馈和汇报工作情况。

A.优点

-既集中管理，又实现业务专家管理作用

B.缺点

-管理成本增加

-沟通成本高

-职能易干扰直线指挥

-工作效率低

4.矩形阵列

矩形阵列组织架构是一种多种汇报线和职务平等的组织结构。在此类型的架构中，员工可以同时向多个经理汇报，并参与不同项目组的工作。

A.优点

-节约人力成本

-团队凝聚力强

B.缺点

-对沟通协调能力要求高

-项目负责人之间工作推诿

5.事业部制

事业部制组织架构通过将企业组织划分为不同的事业部，每个事业部都具有独立的目标和管理层级。这种架构可以实现更高效的业务运作和决策制定。

A.优点

-调动经营者积极性

-以利润为中心，保证公司利润

-独立经营，易培训高级人才

B.缺点

-对管理者要求的能力强

-人力成本易高

-公司领导的管理权限易削弱

-公司资源易浪费

6.H型母子公司制

H型母子公司制组织架构是将一个集团公司划分为多个独立的母子公司，每个公司都有自己的业务和管理层级。这种架构可以让不同业务领域独立运作，并更好地实现资源共享和市场集成。

A.优点

-各子公司独立性强

B.缺点

-资源难协调

企业在选择合适的架构类型时应权衡利弊，结合自身情况做出决策。

四、组织架构设定的战略维度

1.企业战略

A.定义企业的长期和短期目标，以及实现这些目标的方法和路径。

B.需要明确企业的愿景、使命和价值观，以及与竞争对手的差异化策略。

2.创始人的经营能力

A.分析创始人对企业经营的能力和经验。

B.评估创始人的战略眼光、创新能力和领导才能。

3.企业经营规模

A.人力资源规模

-分析企业当前和未来所需的人力资源。

-考虑人员的数量和能力，以及组织结构和层级。

B.经营体量规模

-分析企业当前的销售额、市场份额和盈利能力。

-考虑企业的扩张计划和潜在增长机会。

4.行业特性

A.分析所处行业的市场规模、增长趋势和风险因素。

B.评估行业的竞争格局、供应链情况和法规环境。

5.业务渠道和业务模式

A.分析企业的销售渠道和产品交付方式。

B.评估业务模式的可持续性、效率和创新性。

6.产品

A.评估企业的产品组合、创新能力和市场竞争力。

B.分析产品的生命周期、市场需求和技术趋势。

7.核心竞争力

A.人才竞争力

-分析企业吸引和保留人才的能力。

-评估员工的知识、技能和经验对核心业务的贡献。

B.经营的核心竞争力

-分析企业的独特资源、专业知识和市场地位。

-评估企业在产品、服务或技术方面的差异化能力。

8.企业的变现部门

A.评估企业的收入来源和盈利模式。

B.分析现有业务部门的贡献和潜在增长领域。

9.资源合理性

A.分析企业的人力、财力和物力资源配置。

B.评估资源的有效利用和优化程度。

10.工作流程及权责利分工

A.评估企业的工作流程和业务流程设计。

B.确定各个层级和部门的职责和权力分配。

11.成本

A.经营业务成本

-分析企业的运营成本和业务支出。

-评估成本结构的合理性和可控性。

B.人力成本

-分析企业的薪资福利和员工开支。

-评估员工的生产力和薪酬结构。

12.管理宽泛度

A.确定企业的管理范围和管理风格。

B.评估企业在决策制定、执行和监控方面的能力和效率。

综上所述，组织架构设计和优化是一个复杂的管理经营过程，可以使企业经营具备抗风险能力，这就更考验HR专业技能。在管理过程中，HR需要根据企业的战略、业务、经营模式等实际情况合理设置组织架构，才能保证整个组织分工明确，职责清晰，管理流程畅通，最终提升企业的运作效率及核心竞争力。