对话峰会名企|安踏如何打造良将如潮、常打胜仗的团队?

发布时间:2022-05-18

大数据现在很“红”,以至各行各业都在开发大数据这个“金矿”。每个企业在推动数字化转型的时候,不可避免的都要考虑到领导力能力水平的问题,而具备数字化领导力素质的人才,也越来越被企业所需要。在此背景下,作为每个个体的管理者,需要有意识地提高自己哪方面的素质,才不会被时代所淘汰?

让我们听听安踏企业大学校长梁家广老师的洞见。

一、我的职业经历

最早,我在3M公司业务岗位,自己一做就是10年,从初级员工做到业务部总经理。但在35岁我意识到,未来日复一日的业务考核,已经不能让我获得提升。而且,考虑到未来要和孩子一共成长12年,身为父亲,自己确实要将更多的精力,投入到家庭。

当时意识到这个问题,让我感觉目前的方向,已经走不通了。可能大家也都知道,在外企如果待久了,自己就很容易变得人浮于事,就好比是一个萝卜一个坑,失去创造力。

真是不甘心沦落至此。

另一方面,我也有点恐惧,害怕自己不改变,最终会成为被公司淘汰的“贬值资产”。毕竟身处外企,若是长期做不出成绩,也会被“淘汰”。所以在35岁,我决心要主动改变。正好这时,公司出来了转岗机会,我抓住时机,就从业务转到公司人才发展部门。

当时做这个选择,其实很冒险。跳出熟悉的业务岗位,转向为公司培育人才,我不知道能不能做好。总之,就是依靠求知欲,一步步摸索,尽己所能去尝试。最后的结果,我在这条路站稳了,帮助公司去培育发掘了许多人才。而我也凭借着实际成果,从经理晋升到职能负责人。

职能负责人作为不同的阶段

回顾这段经历,看似也是一次“35岁中年危机”。可我想说,所谓危机,这和年龄并没有太大关系。

首先,我在业务岗位经历的危机,都是过去对个人职业发展,思考不足的累计。因为业务你是做不到头的,每个月都会有指标。再加上公司制度限制,中国区负责业务的员工,平时做的都是一些重复性极强的执行工作。现状就是这样,可我却没有提前去规划自己的发展。

一直到35岁,我才意识到这个问题。

所以不是说,人到了35岁就会遇到危机。而是我们过去对一些问题的忽视,经过累积后,就会在某一刻爆发。

其次,我低估了外界变化速度,没及时输入足够知识。

英特尔创始人安迪·格鲁夫曾提出过名为“十倍速变化”理论,是指,外界变化永远要比我们预料到的,快10倍。

这种情况,所导致的结果,就是经验的快速贬值。我在业务岗位,虽然也在学习,可投入的劲,却不是很足。用现在的话来说,就是佛系。知识输入不够,让我在工作中,遇到了诸多问题。

其实在咱们国内职场,这种问题也很严重。有些人想学习,却没有方法,剩下一些人没有意愿,就是固步自封。这也是后来,我选择离开3M转到安踏,来建立企业大学的原因。

二、安踏企业大学如何培养人才

每位员工所从事的工作,所身处的团队环境,都是不一样的。公司效益好不好?平时对员工的培训成长是否到位?公司文化能否给员工赋能?这些因素,都会直接影响员工的个人发展。一但公司没做好,无法培养人才,就会让原本的好苗子,沦为平庸;让很多有潜力的年轻人,失去动能。

或许,是因为内心的召唤。

对于这个问题,我总想竭尽所能,去做点什么。因为我觉得那个时候,自己在外企也算是功德圆满,再坚持坚持熬到退休,就高枕无忧了。但若是按照这个路径发展,我觉得没有意义。

所以在45岁这个年纪,我选择放弃自己在外企的工作,转到民企安踏,负责创建企业大学。当时,我只觉得自己肩负着使命。我想先帮助安踏员工,获得更好的成长。之后,再去把这种能量,赋能给社会所有年轻人。在这我也可以分享下,安踏企业大学的愿景:

安踏企业大学logo

"以中西融合的管理智慧加以安踏的实践经验,通过贯穿线上线下的学习发展平台,培养职业化的员工,国际化的领导团队,要成为中国一流的企业大学,助推企业发展,成为行业的领先者。"

落到实处,就是四个关键要素:

四个关键要素

(1)做榜样,是自我管理;

(2)打胜仗,是目标管理;

(3)带队伍,是决策管理;

(4)有格局,是领导力战略的管理;

关于自我与目标管理,在一些民企内,有时管理是简单粗暴的,比如说相对严厉的教导。看起来,这是一种严厉的管理行为,而且有些年轻人会很不适应,但实际上,我们这样做的理由,就是想削平员工身上的“棱角”。因为人若想做到自我管理,初期是需要靠外力培养的,这也是职业化人才,所必须要经历的成长过程。

为此,我们引入了市场上非常流行的Coaching Skill,也就是教练技巧。

这个工具在落实后,公司很多员工都从以往被动接受任务、以及接受任务时不吭不问,转变为布置完工作后会与主管来确定任务的要求。同时,我们每年都会推出文化视频课,让每个人都容易知晓、学习安踏核心文化价值。企业大学更是每年要在学习平台上举行全员文化考试,而考试成绩会和晋升、评优挂钩。

核心管理文化,我们就是这样年复一年,靠着强化大家的记忆而进行的。

公司落实这样的举措,员工自然就知道劲往何处使,为了升职加薪,也为了进步成长,该去设定何种目标。



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